Организация праздников для детей "Подари ребенку радость"

Наталья Петровна, бессменный руководитель проекта, волею судьбы переехала жить в г. Яхрома. На тот момент она уже имела опыт в преподавании театрального искусства, но было еще одно желание в сердце. Она очень хотела чем-то помочь детям, которые имеют особенности развития. Было очень четкое понимание, что такие дети совершенно обычные. Они точно также, как и все остальные дети, хотят радоваться, играть, дружить, любить. Поэтому было принято решение организовать студию, в рамка х которой можно начать проводить различные занятия для детей. Она связалась с детским домом г. Яхрома и договорилась о том, что дети будут приходить вместе со своими педагогами к ней в студию. Так и было положено начало данного проекта. На данный момент раз в месяц Наталья проводит занятия для детей. Она приглашает к себе воспитанников детского дома, учит их мастерить различные поделки, показывает им спектакли. При этом для нее очень важно привлекать к участию здоровых детей. Эти дети, соприкасаясь со своими сверстниками, могут почувствовать сложность общения с новыми друзьями, понять, насколько важно знать о том, что в нашем обществе есть разные люди. Ребята учатся дружить вопреки сложностям, вдохновляются помогать. Кто знает, быть может, именно этот опыт станет решающим в их дальнейшей жизни, и они свяжут свою профессиональную деятельность с благотворительностью.

Вопросы и ответы

Такие проекты не являются чем-то уникальным. По всему миру есть большое количество людей, которым не безразлична судьба ребят, которых принято считать «особенными», придавая негативный окрас этому слову. Наталья также не смогла остаться в стороне. Она подчеркивает, что это был порыв души, внутренняя потребность делать что-то хорошее для других, как-то служить. Поэтому основой проекта стало служение. Служение обществу, служение людям, которые нуждаются в поддержке.

Наталья считает, что основная причина прихода человека на эту Землю заключается в том, что ему необходимо научиться бескорыстно служить. Это глубинная потребность каждого. И действительно, если внимательно посмотреть на природу каждого из нас, то можно увидеть, что служение красной нитью проходит в жизни людей. Все мы служим кому-то: начальнику, чтобы заработать денег, мама и папе, своим детям, соседке по этажу, ребятам в подъезде. Иногда мы делаем это с корыстными мотивами, но когда удается сделать что-то, не ожидая ничего взамен, мы становимся по-настоящему счастливыми. В этом кроется глубокая философия, которая не всегда понятна, но всегда проявляется в момент, когда человек начинает бескорыстно отдавать что-то свое другим. Это может быть любовь, дружба, поддержка, доброта, отзывчивость и чуткость, деньги в конце концов. Так или иначе сутью этого проекта является глубокое желание дарить людям то, что есть в вашем сердце. Это и будет вдохновлять вас совершенствоваться в процессе его реализации.


Благодаря примеру Натальи можно совершенно точно сказать, что командой проекта может быть один человек. Во всяком случае, с этого можно начинать. Конечно, большой проект одному не построить, нет смысла питать иллюзии на этот счет. Но что-то сделать можно. Поэтому, если вы один и вокруг нет пока ни одного единомышленника, не отчаивайтесь. Стоит начать и одному.

Итак, команда проекта – это всегда руководитель, который отвечает за организацию всего процесса и несет ответственность за результат. Иногда это могут быть несколько человек, которые в равной мере разделили ответственность между собой. Но в этом случае есть одна важная деталь – эти люди должны быть очень близки по духу, должны очень тонко чувствовать настроения и мысли каждого, понимать общие идеалы, к которым стремятся друзья. Иначе очень сложно будет добиваться консенсуса в вопросах развития проекта.

Еще одними важными членами команды в таких проектах являются педагоги, психологи, арт-терапевты. Это все те люди, которые готовы вкладывать свои силы, души, ресурсы в развитие проекта. Таких людей можно найти среди различных студий вашего города, выйти к ним с идеей, а еще лучше - с реализованными мероприятиями, и предложить принять участие.

Третьим важным звеном в команде являются здоровые дети (в том случае, если вы оказываете помощь детям с ОВЗ). Участие детей является ключевым условием в процессе реабилитации ребят. Причем, по опыту многих руководителей подобных проектов, детей благополучных должно быть больше. Это создаете позитивную атмосферу. В таких условиях гораздо легче вовлечь ребят с ОВЗ в игру, вдохновить их, развеселить. К тому же, это очень важно в процессе их дальнейшей социализации. Ведь только общаясь с обычными ребятами, видя их позитивную реакцию в общении, чувствуя поддержку, дружеское плечо, ребятам с ОВЗ очень легко поверить в свою уникальность, ценность как для общества, так и для самих себя.


Волонтер – это такая единица, важность которой сложно переоценить. Зачастую в большинстве благотворительных проектов существует большая проблема с волонтерами. Причем, сложность заключается даже не в том, как их найти, а в том, как их удержать. Она встречается повсеместно и является большой «занозой» в работе многих крупных фондов, что уж говорить о маленьких проектах. Давайте рассмотрим ее чуть подробнее.

В первую очередь, надо понять, кто такой волонтер. Волонтер – это человек, который добровольно согласился оказывать какую-то помощь тому или иному проекту. При этом оказание помощи в различных сферах благотворительности – это его личная, индивидуальная инициатива, основанная на глубоком желании быть полезным и реализовать свои личные потребности. Поэтому с мотивацией у волонтера как правило все в порядке. Ему не нужно платить заработную плату, а если он и начинает ее получать, то это большой бонус к тому делу, которое он и так любит. Но здесь кроется один очень интересный аспект, о котором люди могут не догадываться. Этот аспект заключается в том, что это волонтер нуждается в нашей помощи, а не мы в его услугах. Это мы даем ему возможность реализовать свои глубокие потребности, а не он спасает нас в сложных ситуациях, когда каждый человек на счету и проект «на грани». Отсюда рождается совершенно иной подход к процессу привлечения волонтеров. Давайте разберем его чуть глубже.

Когда мы привлекаем какого-то волонтера в проект, очень хорошо подготовить анкету, которая бы имела вопросы «Как часто планируете принимать участие в акциях?», «Почему именно наша организация?», «Готовы ли брать на себя ответственность за ведение того или иного направления в дальнейшем?», «Для вас благотворительная деятельность – это ?» и т.д. Такие вопросы помогают отсеять всех несерьезно настроенных граждан, желающих просто поднять свой статус в глазах друзей, коллег, близких за счет участия в проекте. При этом вам будет очень легко оценивать свои ресурсы. Если у вас есть много людей, готовых только раз в неделю помогать вам в организации, вы точно не станете их задействовать в подготовке ключевого направления. Это упростит множество организационных задач и поможет избежать в дальнейшем многих обид и недопонимания. Такая простая анкета даст вам четкое понимание того, какие ресурсы у вас есть на данный момент.

Второй важный момент в работе волонтера заключается в том, что ему не платится денежное вознаграждение (как правило, хотя есть исключения). Это приводит к тому, что многие волонтеры несерьезно относятся к своим обязанностям. Совсем избежать этого не получится. Но здесь очень важен один ключевой момент – ваше личное отношение к своей работе. Оно должно быть серьезным. Вы сами должны любить свое дело и быть готовыми вкладываться в него по максимуму. Поэтому вы имеете полное право требовать от своих волонтеров того же. Но делать это нужно на стадии собеседования и только с теми, кто готов серьезно и много работать в проекте. Есть такой момент – серьезная организация привлекает к себе серьезных людей. Поэтому, если вы серьезно относитесь к организации проекта, серьезно выдерживаете сроки и держите свои обещания, то к вам притянутся такие же люди. И такие люди всегда готовы вкладывать в проект максимум своих возможностей. Поэтому нет ничего плохого в том, чтобы ожидать от них максимума. Ведь вы им даете реализовать свои глубокие, духовные потребности. Только делать это нужно всегда без критики, злобы, раздражения. Если кто-то что-то не сделал, надо помочь и поддержать, но не превращать это в тенденцию. Человек должен понимать, что ему помогают только потому, что он не опытен. Но если человек уже обладает квалификацией и проявляет безответственность, есть очень большой повод задуматься о его нужности в команде. Ведь он будет тянуть всю команду вниз, и сантименты здесь не нужны совсем.

В целом можно подвести итог. Серьезные люди привлекаются другими серьезными людьми. Они ценят порядок, собранность, дисциплину, уверенность и в то же время командный дух, поддержку, дружбу. Настоящий руководитель – это тот, кто наилучшим образом умеет проявлять все самые хорошие качества своих подчиненных. Поэтому, чем серьезнее вы будете относится к своей работе, чем больше любви, поддержки будете оказывать волонтерам, чем лучше вы будете проявлять их таланты, давая им большую ответственность, тем больше людей останутся с вами надолго.


Этот вопрос иногда становится краеугольным камнем в работе некоторых организаций. С одной стороны, отношения с представителями госструктур могут быть очень полезны, с другой, госструктуры всегда преследуют свою политику, зачастую сильно отличающуюся от ваших целей и задач. Поэтому стоит сразу отметить, что отношения с представителями госорганов всегда основываются на политическом курсе. Это означает, что если сейчас государству важно в рамках госпрограммы поддерживать детей-сирот, то оно всячески будет помогать благотворительным организациям, которые этим занимаются. В тоже время, если политический курс изменится и актуальность данной поддержки пропадет, то вас попросят больше не беспокоить представителей власти своими просьбами. Поэтому очень важно трезво оценивать ситуацию и понимать, что чиновник просто исполняет свои должностные инструкции. Если он не будет этого делать, его просто уволят. Не должно быть никаких обид по этому поводу. К тому же, если у вас сложились хорошие отношения с каким-то чиновником, он сам вам скажет, что был бы рад помочь, но политический курс поменялся.

В тоже время взаимодействие с госорганами может очень сильно помочь в реализации проекта. Например, они могут подсказать организации, нуждающиеся в вашей поддержке, дать помещение для проекта, предоставить оборудование на организацию какого-либо мероприятия, пригласить участвовать в празднике и т.д. Партнерскими можно считать отношения, которые развиваются на равных условиях. Если вам сказали, что можно полностью организовать большой праздник для ребят детдомовцев, не предоставив никакой существенной помощи кроме разрешения, то это не партнерство. Возможно, человек просто хочет перекрыть статьи бюджета за счет вашей работы. Поэтому всегда нужно очень внимательно оценивать свои отношения и понимать, что морально необходимо быть готовыми к любому развитию событий. И уж точно не стоит передавать бразды правления вашей организацией представителям госорганов. Вы всегда должны оставаться частным проектом.


Да. Этот ответ однозначный. Даже если на первый взгляд кажется фантастичным. Любой проект начинается с маленьких усилий. Глупо начинать вкладывать в проект большие ресурсы, если пока нет ни опыта, ни волонтеров, ни имени. Для начала необходимо просто трезво оценить свои цели и задачи. О них мы поговорим в отдельном вопросе. Когда вам понятны цели и задачи вашего проекта, можно начинать оценивать ресурсы, которые имеются на данный момент и ресурсы, которых не достает. Зачастую бывает так, что данные ресурсы, например, платочки, пуговицы, ластики и карандаши, фломастеры и т.д. можно получить, обратившись к людям за помощью. Давайте по пунктам разберем, как это работает.

У вас есть проект, который необходимо реализовывать продолжительное время. К примеру, вам потребовались конверты с марками. Причем марок этих вам нужно очень много. Пару десятков тысяч, например. И нужны они вам для того, чтобы провести для детей занятие, которое бы увлекло их надолго, дало им общий интерес и тему для совместного общения, развивало их творчески и вдохновляло делать что-то серьезно. И возникает вопрос – где взять такое большое количество конвертов с марками? Денег на их покупку у Вас нет, да и покупать такое количество марок просто очень дорого и бессмысленно. Поэтому вы делаете первый шаг к решению задачи после того, как задача была четко определена. Вы собираетесь всей командой волонтеров, берете бумагу, ручку и начинаете писать на листок все возможные варианты, где может быть такое большое количество конвертов. Чем больше напишите, тем лучше. Писать нужно все, даже самые “бредовые” идеи. По итогам этой работы у вас получается список. Начинаете работать по этому списку, вычеркивая бесполезные варианты. Так или иначе, где-то найдется решение данного вопроса. Например, решением вопроса с марками было обращение в крупную торговую компанию, которая проводила акцию. Покупатели присылали им огромное количество писем с отрывными кодами, и у них накопилось огромное количество писем. Эти письма они согласились с радостью бесплатно отдать. В итоге, приехал многотонный грузовик, в котором было огромное количество конвертов, и вопрос был решен. Теперь нужно было найти людей, которые согласятся бесплатно выполнять работу по отклеиванию марок. Ими стали учащиеся и родители нескольких школ. Так или иначе, проект был реализован практически без затрат. Таким образом, можно реализовать большинство проектов, только для этого требуется находчивость, время и желание трудиться.


Организация праздника для детей начинается с написания сценария. В нашем случае Наталья является режиссером-постановщиком. Она заранее продумывает сценарий, планирует, какую работу будет проводить с детьми. Исходя из сценария можно продумать, какое количество ресурсов потребуется для организации праздника для детей. Это может быть постановка спектакля, обучение изготовлению простых игрушек, активные игры и т.д.

Очень важно, чтобы на празднике присутствовали либо ваши педагоги, либо те, которые работают с детьми на постоянной основе. Лучше всего, если педагогами будут люди, которые очень любят свою работу и детей, готовы вкладывать в них свою любовь, не обращая внимание на трудности развития ребят. Это особенно ценно в ситуациях, когда ребенок может съесть краску, разбрызгать ее по столу, потолку и полу, кинуть ее в другого ребенка и т.д. В таких ситуациях требуется выдержка, правильная реакция грамотного психолога и любовь. Никто не может помочь другому человеку, если сам не обладает любовью. Детям с ОВЗ в первую очередь нужна любовь и принятие. Только будучи гармоничной во всех сферах личностью, человек может помогать другим. Иначе он просто переносит свои проблемы в сферу благотворительной деятельности и будет пытаться реализовать свои потребности в ней. Лучше всего внимательно следить за такими моментами и стараться прорабатывать их до встречи с детьми.

Сам процесс работы с детьми и организация праздника не требуют подробного описания, на наш взгляд. Они просты и понятны. Вам потребуются материалы, из которых будет сделан реквизит, проведен обучающий урок и т.д. Также вам нужно будет помещение либо можно провести занятие на улице, если погода позволяет. В целом, проведение занятий на улице благотворно сказывается на здоровье детей, если правильно выбрать место, и решает вопрос с помещением. В таком случае нужно проследить за тем, чтобы место было тихим, спокойным, с минимумом раздражителей и глазеющих зевак.

Самое главное – иметь в команде своего психолога-педагога, который любит детей, любит свою работу и может подсказать, как действовать в той или иной ситуации. Либо пройти консультацию у такого человека. Отличным решением будет сотрудничество с другими крупными фондами. В разделе «Школа» есть различные уроки, в которых руководители делятся опытом организации подобных проектов. Они все открыты для сотрудничества, и будет отличным решением начать с ними общаться. 


Целеполагание или правильная постановка целей крайне важна в работе любого проекта. Без нее не обходится ни один серьезный бизнесмен и руководитель НКО. Этот предмет очень большой и требует отдельного рассмотрения. Здесь мы приведем только одну технологию, которая поможет вам достигать поставленного результата гораздо быстрее.

Работа по постановке целей проходит в несколько этапов. Вот они:

  1. Генерация целей.
  2. Отбор целей.
  3. Конкретизация целей.
  4. Анализ востребованности в обществе.
  5. Анализ ваших возможностей.
  6. Установление связей.

Теперь давайте подробнее разберем каждый пункт. Первый пункт – генерация целей – по-другому называется «мечтать». Нам просто необходимо сесть в приятной обстановке, расслабиться, отключить все раздражители, возможно, включить приятную музыку, взять листочек, ручку и погрузиться в размышления. Важно полностью опустить все барьеры и убрать фразы «Ой, это невозможно!», «У меня нет таких денег, друзей, отношений и т.д.», словом все то, что заставляет нас перестать верить в мечту. Мечта может казаться абсолютно нереальной, но это не означает, что мы ее не достигнем. Обычно, если мы что-то не получили, значит, мы не хотели этого по-настоящему. Начав мечтать, постарайтесь поймать такое внутренне состояние, в котором вам просто нравится сам процесс представления того, что вы хотели бы получить. Мысли должны течь легко и приятно, трансформироваться в образы и быть приятными. Если этого не произошло, значит, самое время убрать все «невозможно, не получится» из головы. Когда у вас это получится, начинайте писать и пишите до тех пор, пока хочется писать. В идеале у вас должно быть больше 15-20 целей. И это только по одной сфере жизни. На самом деле их может быть сколько угодно много. После того, как вы напишете все цели на бумаге, самое время приступать ко второму этапу.

Второй этап заключается в том, чтобы отсеять среди этих целей те, которые вас не вдохновляют. Критерием будет радость от приобретения, достижения того или иного результата. Например, вы хотите новую машину, хотя ваша вас еще устраивает. И вы пишете «хочу новую машину такую-то». Дальше начинаете представлять, что бы вы почувствовали, если бы вы ее получили. Как вы себя чувствуете в ее салоне, как вам нравится ей управлять и т.д. Это очень важный момент, т.к. нет никакого смысла достигать целей, которые вас не вдохновляют. И вычеркните все цели, которые не вдохновляют вас.

Третий этап будет заключаться в том, чтобы подробнее расписать свою цель. Если это была машина, то надо подробно написать на отдельном листе, какая это машина, какие у нее колеса, радиус литых дисков, цвет кузова, объем двигателя и т.д. Необходимо очень четко понимать, что именно я хочу. На этом этапе спешка ни к чему, к тому же в процессе достижения цели могут видоизменяться и дополняться. Так необходимо сделать по каждой цели, которая вас вдохновляет.

Четвертый этап непосредственно связан с вашей благотворительной деятельностью. Очень важно понять, насколько достижение данной цели полезно обществу и людям, с которыми я живу. Любая деятельность должна быть ценной и приносить пользу окружающим. В противном случае, она ведет к деградации личности и развитию у нее отрицательных качеств, таких как жадность, гордыня, тщеславие и т.д. Будьте максимально честными с самим собой. От вашей работы будет зависеть весь результат в целом.

Следующий, пятый этап связан со сроками достижения целей. Цель должна быть реальной. Даже если в процессе мечтания она была просто фантазией, теперь ее надо переработать во что-то реально достижимое. Большие цели необходимо разбить на маленькие подцели. Но все они должны быть четкими, понятными и иметь сроки реализации. Поэтому необходимо рядом с каждой целью написать примерные сроки достижения данных целей и посмотреть, сколько у вас долгосрочных целей – 1 год и более, среднесрочных целей – от нескольких месяцев до года, и краткосрочных целей, которые можно реализовать в ближайшие пару месяцев. Среди всех целей выделите несколько долгосрочных и основных. Эти цели будут ключевыми в вашей жизни. Они будут вдохновлять вас и подталкивать к развитию.

Следующий, заключительный шестой этап заключается в том, чтобы еще раз проанализировать получившийся список, понять, все ли цели мне действительно нужны, вычеркнуть лишние и оставить только те, которые после всех уточнений вас вдохновляют и вы готовы работать по ним.   


На сегодняшний день интернет-ресурсы являются наиболее эффективным, и пока самым дешевым средством рекламы. Абсолютно любой желающий может создать паблик в соцсети и размещать в нем любую информацию о своем проекте. При этом, данный процесс творческий, не требует колоссальных трудозатрат, реклама в соцсетях и раскрутка стоит небольших денег, но при этом эффект не заставляет себя ждать. Поэтому данным инструментом необходимо пользоваться.

В первую очередь необходимо позаботиться о том, что вся информация в вашей группе должна быть либо вашей уникальной, либо со ссылкой на первоисточник. Самое лучшее – это формировать свой контент, размещая в паблике фотографии с проведенных мероприятий, грамотно готовя емкие посты над фотографиями, соблюдая основные правила написания заголовков и лидов. Это очень важно, если вы не готовы к такой работе, лучше попросить кого-то помочь либо нанять профессионала. Это будет отличным решением, т.к. работа паблика очень важна для популяризации проекта в целом.

Обязательно отвечайте на сообщения различных пользователей, разумно реагируйте на критику – без раздражения и агрессии. Создавайте различные обсуждения, в которых пользователи смогут обсуждать разные темы.

Обязательно определите, в чем заключаются цели и задачи паблика. В рамках НКО это могут быть: охват аудитории, число репостов о мероприятии, количество пользователей, вовлеченных в распространение информации о деятельности проекта, общее количество участников мероприятия.

Постарайтесь создать максимально приятную атмосферу в паблике с помощью красивого оформления. Для этого необходимо обладать дизайнерскими способностями, но результат того стоит. Красиво оформленные посты, приятная глазу графика, теплая музыка и многие подобные вещи очень сильно влияют на количество подписчиков.

Кроме этого, можно проводить различные конкурсы, размещать какие-то интересные посты, которые побуждают проявить смекалку, эрудицию, нестандартное мышление пользователей. Кроме того, что паблик является информационным ресурсом, он еще может быть и развлекательным порталом. Не стоит этим пренебрегать.


Существует множество методик, но здесь мы приведем одну, которая основана на многолетнем опыте и эффективных результатах. В первую очередь стоит сказать, что любая команда начинается с общих ценностей и целей. Суть в том, что каждый член команды является ее частичкой, но не центром. Это можно хорошо понять на примере пчелиного улья. В нем все устроено таким образом, что каждая пчела работает на один и тот же результат. И даже сознание у них одинаковое. И такой же подход необходим в работе команды. Сейчас мы немного расскажем, как этого достичь на практике.

У каждой команды есть какая-то система ценностей, на которой они основываются в своей работе. Если ее нет, команда разваливается неизбежно. Поэтому первой задачей команды является формирование единой системы ценностей, которая понятна и принята каждым членом команды. Делается это следующим образом.

Выбирается какой-то один аспект работы. Например, умение видеть во всех жизненных ситуациях ценные уроки и учиться на них. Это могут быть абсолютно любые ситуации, даже конфликты с соседями. На первый взгляд, они не связаны между собой. Но если внимательно посмотреть и оценить их спокойным разумом, можно увидеть, что любая из них чему-то учит нас. Выбрав, команда встречается лично и в кругу начинает обсуждение того, кто как понял этот принцип работы. Каждый должен говорить максимально открыто и искренне. После этого формируется общее видение, сформированное на основе слов каждого члена команды. Это видение становится общим для всех и формируется до тех пор, пока каждый член команды не примет его всем сердцем. Далее начинается очень важный этап открытия сердца.

На этапе открытия сердца каждый участник должен вспомнить ситуации, в которых другие члены команды применяли этот принцип на практике и сказать, глядя в глаза другому члену команды, об этом, добавив слова благодарности. В такой работе очень важен контакт глаз и искреннее желание отблагодарить за пример жизненной реализации обсуждаемого принципа. Такая работа очень сближает членов команды.

Следующие два этапа проводятся индивидуально каждым членом команды. Они заключаются в практическом применении полученных знаний на практике до тех пор, пока каждый член команды полностью не освоит полученные знания. Итогом этой работы становится заключительный обмен опытом между членами команды.

При этом очень важно, чтобы каждый член команды работал над собой по максимуму. Нет смысла обсуждать новый принцип, пока старый не проработан. Если кто-то из команды не готов по тем или иным причинам проделывать такую работу над собой, ему необходимо помочь очень мягко, приложив все усилия. Но если даже после поддержки всей команды человек не хочет следовать общему вектору, такого волонтера следует исключать из команды без лишних сантиментов. Он будет тянуть вниз всю команду.


Как уже говорилось в данном уроке, для развития собственного проекта очень полезно сотрудничать с другими фондами. Для этого на сайте премии есть возможность изучать процесс реализации различных инициатив и делиться опытом. Кроме этого, любой желающий может найти понравившуюся инициативу, в ней – контакты руководителя, и позвонить с предложением сотрудничества. Это может стать очень сильным подспорьем в дальнейшей работе. Но здесь есть некоторые моменты, которые можно прояснить.

В первую очередь, ваш проект должен быть более-менее самостоятельным. Это означает, что ваших ресурсов должно хватать для реализации нескольких акций. При этом деятельность должна вестись регулярно. Масштабы важны, но не критичны. Лучше организовать несколько маленьких акций и проводить их на постоянной основе, чем одну большую, но очень редко. Исключение – большие фестивали, которые традиционно проводятся 1 – 2 раза в год. Но даже там есть стабильность. Имея некоторое портфолио с результатами своей работы, можно начинать выстраивать отношения с партнерами.

Второй важный момент – вы должны максимально серьезно работать над репутацией фонда. Это очень важная вещь. Так как у вас нет товара, который обычно формирует репутацию различных коммерческих компаний, вашим продуктом станет ваша деятельность. Очень важно, чтобы она становилась серьезнее с каждым новым проектом, с каждой новой акцией. Внимательно следите за тем, чтобы быть максимально понятными в своей деятельности для всех. Выполняйте все данные вами обещания. Ваша репутация приведет к вам новых серьезных волонтеров, партнеры будут искать встречи с вами, а представители госорганов будут помогать. Но начинается это с серьезного подхода в работе, грамотной работы команды и честной, прозрачной деятельности.

Материалы по теме урока / 0

К списку всех уроков
Эксперт
Наталья Гайнулина
Руководитель проекта